工贸企业是指以工业制造、加工、贸易和服务为主要经营内容的企业。面对激烈的市场竞争，如何有效地管理工贸企业，成为企业管理者需要解决的核心问题之一。

在工贸企业的管理中，以下几个方面是基本要素：

一、战略规划

战略规划是管理者从宏观层面规划企业发展方向、目标和策略的重要工作。在执行战略规划过程中需要结合市场环境和竞争对手的情况做出决策。明确企业的优势和劣势，选择切合实际的战略方案并制定实施计划，从而达成预期目标。

二、组织管理

组织管理是企业实现战略目标的关键环节，它包括企业架构设置、人员分工、职责分配、协调合作等多个方面。良好的组织管理，可以带来高效率、高效益的产出，加强企业内部协作体系，提升企业整体竞争力。

三、营销策划

营销策划是企业对市场分析、市场定位、产品设计及促销策略的制定和实施过程。它通过全方位的市场调研、分析，实现企业市场份额的稳定和提升，增强公司的市场竞争力。

四、财务管理

财务管理涉及到企业财务的安排、预算和风险控制等多个方面。它提供了企业在资金利用和风险管理方面的基本支撑，通过全面安排企业的资金、资源来保证企业在资金上的稳健运行。

综上所述，工贸企业管理要素的落实，需要企业高层管理者和员工的共同努力。只有在各方面都达到最优状态的情况下，企业才能稳步发展并镇定地面对各种市场环境的变化。